16. 11. 2021
Určitě si často kladete otázku, jak a zda lze měřit úspěch v humanitární a rozvojové práci. Jak taková práce funguje v terénu, jaké si klade cíle a zda na problém pohlíží i systémově a preventivně, nejen řeší jeho následky. Na tyto i další otázky jsme se ptali LENKY PEŠKOVÉ, vedoucí programového týmu a zároveň projektové manažerky CARE Česká republika pro Etiopii.
My se soustředíme na část Etiopie, která leží u hranic s Keňou. Borana Zone je dlouhodobě suchá oblast a tradiční obživa je tam pastevectví. Dřív zde jednou za pět, deset let proběhla sucha nebo jiná přírodní katastrofa. Komunita se s ní vyrovnala a fungovala dál. Ale následkem klimatických změn přichází sucha a přívalové deště častěji a intenzivněji, takže místní obyvatelé nemají čas se z těch šoků vzpamatovat.
S klimatickou krizí uděláme něco jen velmi pomalu. Už několik let se proto snažíme, abychom pouze nereagovali na humanitární krize. Podporujeme místní obyvatele, aby byli schopni odolávat a v ideálním případě předcházet ničivým následkům katastrof.
Úspěch poznáme, až nastane obrovská krize a my budeme vědět, že zbytečně neumřeli lidé. Například hladem.
V první fázi pozveme dohromady zástupce vlády z města, což jsou vzdělaní lidé s velkou rozhodovací silou, kteří jsou ale hodně vzdálení od reality lidí z odlehlých oblastí. Zároveň přivedeme meteorology, lidi z nevládních organizací působících v dané oblasti a samozřejmě zástupce a zástupkyně komunit. Zrovna v oblasti, kde pracujeme, se těchto setkání účastní i starší členové komunit, něco jako šamani. Ti předpovídají počasí tradičním způsobem, kterému komunita věří, na rozdíl od předpovědí z meteorologického ústavu. Naším cílem je, aby se mezi sebou tito zástupci tradičních a vědeckých předpovědí bavili, navzájem se od sebe učili a tím i budovali důvěru komunity.
Ano. To je podle mě jeden z největších úspěchů tohoto projektu.
Mimo jiné z toho vzniká důležitý systém včasného varování. To je náš velký cíl, ke kterému už směřujeme několik let. Mít v dané oblasti nastavený systém tak, že když přijde pohroma, tak lidé vědí, co, kde a s kým mají dělat. Problém totiž je, že pokud přijde sucho a my nemáme připravený plán, jak na něj zareagovat, zbytečně trpí lidé, úroda i zvířata. A trpí dlouhodobě. Abychom se mohli řídit nějakým krizovým plánem, musíme splnit následující předpoklady: Víme, že bude sucho, protože máme kvalitní meteorologickou předpověď dostupnou i v odlehlých oblastech. Víme, co tato data znamenají a jak je komunikovat s vládními úředníky. Úředníci pak umí koordinovat a informovat obyvatele odlehlých komunit, kterých se to sucho přímo týká. A pokud tito obyvatelé úředníkům věří a chtějí se s nimi koordinovat, tak v tu chvíli komunita aktivuje své plány. Např. že nebudou hnát dobytek na pastvy, kde hrozí sucho. Což zajistí, že ten dobytek neuhyne, a lidé tak nepřijdou o živobytí.
Ano. Celé to nastartovat. A potom je už v rukách komunit a vlády, aby pokračovaly. Důležité je, že ta komunita dostane šanci. Ale musí se snažit. Není to o tom, že by tam někdo čekal s nataženou rukou – ani by do ní nic nedostal.
Funguje. Pěkně se to ukázalo minulý rok, když přišel covid. Předtím by se vládě komunikovala ochranná opatření těžko. Nevěděli by, komu je sdělit, a lidé by jim nevěřili. Ale tím, že už vznikla komise včasného varování, tak vláda kontaktovala přímo ji a komise to poté předala své komunitě. Všichni tak věděli, jak udělat karantény v nemocnicích atd. Obvykle v Etiopii řešíme nepříznivé klimatické podmínky, ale covid prokázal akceschopnost celého systému. To je velmi dobrá zpráva a předpoklad úspěchu v budoucích krizových situacích. Projekt vznikl díky finanční podpoře Ministerstva zahraničních věcí ČR a dárců CARE Česká republika
Vydavatel: KatMedia, s.r.o.
ISSN 0862-5557 (Print)
ISSN 2787-9593 (Online)