Lupa
Obsah Obsah
Archiv
Portál
Srpen 2026
Červenec 2026
Červen 2026
Květen 2026
Duben 2026
Březen 2026
Únor 2026
Leden 2026
Prosinec 2025
Listopad 2025
Říjen 2025
Září 2025
Srpen 2025
Červenec 2025
Červen 2025
Květen 2025
Duben 2025
Březen 2025
Únor 2025
Leden 2025
Prosinec 2024
Listopad 2024
Říjen 2024
Září 2024
Srpen 2024
Červenec 2024
Červen 2024
Květen 2024
Duben 2024
Březen 2024
Únor 2024
Leden 2024
Prosinec 2023
Listopad 2023
Říjen 2023
Září 2023
Srpen 2023
Červenec 2023
Červen 2023
Květen 2023
Duben 2023
Březen 2023
Únor 2023
Leden 2023
Prosinec 2022
Listopad 2022
Říjen 2022
Září 2022
Srpen 2022
Červenec 2022
Červen 2022
Květen 2022
Duben 2022
Březen 2022
Únor 2022
Leden 2022
Prosinec 2021
Listopad 2021
Říjen 2021
Září 2021
Srpen 2021
Červenec 2021
Červen 2021
Církev.cz Zprávy Logo Duchovní péče Katolický týdeník E-shop Česká biskupská konference

Obsah:

Přílohy|Úspěch poznáme, až nastane krize a my budeme vědět, že zbytečně neumřeli lidé

Úspěch poznáme, až nastane krize a my budeme vědět, že zbytečně neumřeli lidé

Tisk

Určitě si často kladete otázku, jak a zda lze měřit úspěch v humanitární a rozvojové práci. Jak taková práce funguje v terénu, jaké si klade cíle a zda na problém pohlíží i systémově a preventivně, nejen řeší jeho následky. Na tyto i další otázky jsme se ptali LENKY PEŠKOVÉ, vedoucí programového týmu a zároveň projektové manažerky CARE Česká republika pro Etiopii.

Kde v Etiopii CARE Česká republika pomáhá?

My se soustředíme na část Etiopie, která leží u hranic s Keňou. Borana Zone je dlouhodobě suchá oblast a tradiční obživa je tam pastevectví. Dřív zde jednou za pět, deset let proběhla sucha nebo jiná přírodní katastrofa. Komunita se s ní vyrovnala a fungovala dál. Ale následkem klimatických změn přichází sucha a přívalové deště častěji a intenzivněji, takže místní obyvatelé nemají čas se z těch šoků vzpamatovat.

Lze vůbec něco v této nové situaci dělat?

S klimatickou krizí uděláme něco jen velmi pomalu. Už několik let se proto snažíme, abychom pouze nereagovali na humanitární krize. Podporujeme místní obyvatele, aby byli schopni odolávat a v ideálním případě předcházet ničivým následkům katastrof.

Je v takovéto práci možný úspěch? Uměla byste ho popsat?

Úspěch poznáme, až nastane obrovská krize a my budeme vědět, že zbytečně neumřeli lidé. Například hladem.

Jak probíhá tento konkrétní etiopský projekt?

V první fázi pozveme dohromady zástupce vlády z města, což jsou vzdělaní lidé s velkou rozhodovací silou, kteří jsou ale hodně vzdálení od reality lidí z odlehlých oblastí. Zároveň přivedeme meteorology, lidi z nevládních organizací působících v dané oblasti a samozřejmě zástupce a zástupkyně komunit. Zrovna v oblasti, kde pracujeme, se těchto setkání účastní i starší členové komunit, něco jako šamani. Ti předpovídají počasí tradičním způsobem, kterému komunita věří, na rozdíl od předpovědí z meteorologického ústavu. Naším cílem je, aby se mezi sebou tito zástupci tradičních a vědeckých předpovědí bavili, navzájem se od sebe učili a tím i budovali důvěru komunity.

A baví se spolu?

Ano. To je podle mě jeden z největších úspěchů tohoto projektu.

Co z této debaty poté vzejde?

Mimo jiné z toho vzniká důležitý systém včasného varování. To je náš velký cíl, ke kterému už směřujeme několik let. Mít v dané oblasti nastavený systém tak, že když přijde pohroma, tak lidé vědí, co, kde a s kým mají dělat. Problém totiž je, že pokud přijde sucho a my nemáme připravený plán, jak na něj zareagovat, zbytečně trpí lidé, úroda i zvířata. A trpí dlouhodobě. Abychom se mohli řídit nějakým krizovým plánem, musíme splnit následující předpoklady: Víme, že bude sucho, protože máme kvalitní meteorologickou předpověď dostupnou i v odlehlých oblastech. Víme, co tato data znamenají a jak je komunikovat s vládními úředníky. Úředníci pak umí koordinovat a informovat obyvatele odlehlých komunit, kterých se to sucho přímo týká. A pokud tito obyvatelé úředníkům věří a chtějí se s nimi koordinovat, tak v tu chvíli komunita aktivuje své plány. Např. že nebudou hnát dobytek na pastvy, kde hrozí sucho. Což zajistí, že ten dobytek neuhyne, a lidé tak nepřijdou o živobytí.

Takže úkolem CARE bylo v podstatě vytvořit fungující komunikační síť?

Ano. Celé to nastartovat. A potom je už v rukách komunit a vlády, aby pokračovaly. Důležité je, že ta komunita dostane šanci. Ale musí se snažit. Není to o tom, že by tam někdo čekal s nataženou rukou – ani by do ní nic nedostal.

A funguje to?

Funguje. Pěkně se to ukázalo minulý rok, když přišel covid. Předtím by se vládě komunikovala ochranná opatření těžko. Nevěděli by, komu je sdělit, a lidé by jim nevěřili. Ale tím, že už vznikla komise včasného varování, tak vláda kontaktovala přímo ji a komise to poté předala své komunitě. Všichni tak věděli, jak udělat karantény v nemocnicích atd. Obvykle v Etiopii řešíme nepříznivé klimatické podmínky, ale covid prokázal akceschopnost celého systému. To je velmi dobrá zpráva a předpoklad úspěchu v budoucích krizových situacích. Projekt vznikl díky finanční podpoře Ministerstva zahraničních věcí ČR a dárců CARE Česká republika

Předchozí článek Následující článek